ProjectPrep

Scrum Guide 2020 vs. 2017: co se změnilo

Vydáno 13. 11. 2026 · fakta ověřena k 4. 11. 2026 · 4 min čtení

Scrum Guide 2020 proti verzi 2017: místo Development Teamu jsou Developers, přibyl Product Goal a závazky artefaktů a zmizely tři otázky Daily Scrum.

Scrum Guide z listopadu 2020 je stále aktuální verze na scrumguides.org. Proti verzi 2017 zrušil samostatný Development Team (dnes jsou to Developers v jednom Scrum Teamu), přidal Product Goal, dal každému artefaktu „závazek“, změnil velikost týmu na obvykle 10 nebo méně lidí a vypustil tři doporučené otázky Daily Scrum. Starší materiály proto používají neplatné pojmy.

Co se v Scrum Guide 2020 změnilo?

Autoři Scrumu Ken Schwaber a Jeff Sutherland vedou na scrumguides.org přehled změn mezi verzemi. Tabulka shrnuje hlavní rozdíly mezi verzemi z listopadu 2017 a listopadu 2020.

TémaScrum Guide 2017Scrum Guide 2020
TýmScrum Team složený z Product Ownera, Development Teamu a Scrum Masterajeden Scrum Team bez dílčích týmů a hierarchií: Product Owner, Scrum Master a Developers
Velikostoptimálně 3 až 9 členů Development Teamu (bez PO a SM, pokud nepracují na Sprint Backlogu)celý Scrum Team obvykle 10 nebo méně lidí
Řízení práceself-organizing: tým volí, jak práci udělatself-managing: tým rozhoduje, kdo, co, kdy a jak
Cíl produktunebylProduct Goal jako dlouhodobý cíl Scrum Teamu
Závazky artefaktůnebylyProduct Backlog → Product Goal, Sprint Backlog → Sprint Goal, Increment → Definition of Done
Sprint Planningdvě témata: co a jaktři témata: proč (hodnota Sprintu), co a jak
Daily Scrumudálost Development Teamu, s příkladem tří otázekudálost Developers, bez předepsaných otázek
Rozsah19 stran (PDF)14 stran (PDF), autoři uvádějí „méně než 13 stran“ textu

Časové limity událostí zůstaly stejné: Sprint nejvýš jeden měsíc, Sprint Planning nejvýš 8 hodin, Sprint Review nejvýš 4 hodiny a Retrospektiva nejvýš 3 hodiny pro měsíční Sprint, Daily Scrum 15 minut.

Proč autoři Scrum Guide změnili?

Podle přehledu změn na scrumguides.org měla verze 2020 tři hlavní cíle:

  • Méně předepisovat. Scrum se má vrátit k „minimálně dostačujícímu“ rámci. Proto zmizely tři otázky Daily Scrum, zmírnil se jazyk k atributům položek Product Backlogu a ke zlepšením z Retrospektivy ve Sprint Backlogu a zkrátila se pasáž o zrušení Sprintu.
  • Jeden tým, jeden produkt. Rozdělení na Product Ownera a Development Team podle autorů vedlo k chování „my a oni“. Proto je jen jeden Scrum Team se třemi sadami odpovědností.
  • Jazyk pro širší publikum. Text se zbavil zbytečně složitých formulací a odkazů na IT práci, jako je testování, systém, design nebo požadavky.

Poučení z historie Scrum Guide

Scrum Guide se mění v malých krocích

Od první verze v roce 2010 vyšly revize v letech 2011, 2013, 2016, 2017 a 2020. Každá něco upřesnila: v roce 2011 tým přestal „slibovat“ splnění plánu a místo toho dělá prognózu, v roce 2013 se Sprint Planning sloučil do jedné události a formálně přibyl Sprint Goal, v roce 2016 přibyly hodnoty Scrumu (závazek, odvaha, soustředění, otevřenost a respekt). V roce 2020 se změnila i struktura týmu a artefaktů.

Co z toho plyne pro učení

  • Hlídej rok materiálu. Když v textu vidíš „Development Team“, „3 až 9 členů“ nebo „tři otázky Daily Scrum“ jako pravidlo, materiál vychází z verze 2017 nebo starší.
  • Rozlišuj pravidlo a praxi. Tři otázky Daily Scrum může tým dál používat, ale Scrum Guide 2020 je nepředepisuje. Otázka „co Scrum vyžaduje“ má jinou odpověď než „co se běžně dělá“.
  • Uč se závazky artefaktů. Dvojice Product Backlog a Product Goal, Sprint Backlog a Sprint Goal, Increment a Definition of Done patří k věcem, které je potřeba znát přesně.
  • Definition of Done jako závazek. Verze 2017 mluvila o stavu „Done“ v uvozovkách a o definici „Done“. Verze 2020 dává Definition of Done (už bez uvozovek) jasné místo jako závazek Incrementu: Increment vzniká teprve ve chvíli, kdy práce definici splní.
  • Čti originál. Scrum Guide 2020 má 14 stran a je zdarma ke stažení, i v oficiálním českém překladu „Průvodce Scrum“. Přečíst ho celý několikrát je rychlejší než hledat výtahy.

Hypotetická úvaha: co by dnes udělal jinak ten, kdo se Scrum učil v roce 2019

Kdo se učil podle verze 2017, má v hlavě oddělený Development Team a pevnou velikost týmu. Pro test dnes stačí vědomě přeučit několik pojmů z tabulky výše a nově se naučit Product Goal a závazky artefaktů. Zbytek rámce, tedy události, jejich časové limity, tři pilíře (transparentnost, inspekce, adaptace) a pět hodnot, zůstal stejný.

Jak ti pomůže ProjectPrep

Scrum otázky na ProjectPrepu jsou psané podle Scrum Guide 2020: odpovědnosti, události, artefakty a jejich závazky. Ke každé odpovědi je vysvětlení česky s anglickými pojmy, jak je potřebuješ u testu. Na výběr certifikace se podívej do článku PMP, CAPM nebo PMI-ACP: kterou certifikaci zvolit.

Scrum Guide je dílo Kena Schwabera a Jeffa Sutherlanda, vydané pod licencí Creative Commons. ProjectPrep s autory ani se Scrum.org není spojen.

Zdroje

Příprava: Agile a Scrum

Scrum podle Scrum Guide 2020, odpovědnosti, události a artefakty, agilní principy a test ve formátu Professional Scrum Master™ I (80 otázek, 60 minut, 85 %). S účtem zdarma si vyzkoušíš ukázku a uvidíš, kde jsi.

Vytvořit účet zdarma

ProjectPrep je nezávislá studijní pomůcka, není spojena s pořadateli zkoušek ani jimi schválena. Pravidla a poplatky se mění, před přihláškou je ověř u pořadatele.

Další články

Všechny články →